LU-Talk mit Coach und Buchautor Peter Jantsch
Peter Jantsch bietet systemisches Coaching, Mediation und Beratung an. Einfacher ausgedrückt könnte man sagen: Er ist Konfliktmanager. Im LU-Talk spricht LOHNUNTERNEHMEN-Redakteurin Pia-Kim Schaper mit ihm über sein neues Buch "Glück und Gelingen im Familienbetrieb Band 1: Kommunikation und Konfliktlösungen" und über seine Arbeit als Coach:
Wie kontaktiert man einen Coach? Wie läuft ein Coaching ab? Wann macht es Sinn, einen Coach hinzuzuziehen?
Zweites Thema des Gesprächs ist die Betriebsübergabe: Welche Konflikte treten nach Peter Jantsch' Erfahrung auf, wenn Betriebe familienintern weitergegeben werden? Wie geht man mit der finanziellen Abhängigkeit um, wenn der Betrieb in der Höfeordnung weitergegeben wurde? Und was ist zu beachten, wenn der Betrieb an eine*n Angestellte*n weitergegeben werden soll - welche Fallstricke kann man hier im Vorfeld vermeiden?
Dies ist nur ein Teil dessen, wofür man mit Peter Jantsch als Coach zusammenarbeiten kann. Er ist außerdem Berater für die Themen Partnerschaft, Burnout und Achtsamkeit. Mehr dazu finden Sie auf seiner Homepage.
Das Buch
In Familienbetrieben sind die Familienmitglieder permanent vernetzt - in privaten wie in beruflichen Dingen, über die sie sich austauschen müssen. Dabei nimmt jedes Mitglied verschiedene Rollen ein: Betriebsleiter*in, Mutter/Vater, Bereichsleiter*in, Sohn/Tochter, Fachkraft für alles, ... manchmal mehrere davon gleichzeitig, manchmal in fließenden Übergängen, die nicht trennscharf sind. Das birgt Potenzial - für Erfolg, aber auch für Konflikte.
In "Glück und Gelingen im Familienbetrieb Band 1: Kommunikation und Konfliktlösungen" geht es um diese Konflikte und um den wertschätzenden Umgang miteinander. An anschaulichen Beispielen greift Autor Peter Jantsch die "typischen" Probleme auf, die speziell in Familienbetrieben aufkommen: Wann machen wir mal Urlaub? Wie gestalten wir unser Zusammenleben? Wie gelingt die Betriebsübergabe?
Doch er geht auch darüber hinaus und betrachtet zusätzlich zu landwirtschaftlichen Betrieben auch Handwerksbetriebe: Wie bekomme ich als Ein-Personen-Betrieb mein Unternehmen und mein Privatleben unter einen Hut? Was passiert, wenn mein*e Partner*in doch nicht mehr in meinem Unternehmen mitarbeiten möchte?
Nach der Einleitung in den jeweiligen Konflikt wird Ursachenforschung betrieben - im Konflikt selbst und auf der Kommunikationsebene - und anschließend werden Lösungswege aufgezeigt. Das gibt dem Buch eine angenehme Struktur und bringt die kommunikationswissenschaftlichen Aspekte verständilch rüber, ohne zu wissenschaftlich zu werden.
Denn am Ende stehen hier die Menschen im Mittelpunkt, deren Bedürfnisse zu Konflikten führen können, obwohl sie das in den meisten Fällen nicht müssten. Und wenn doch, so Peter Jantsch, lohnt es sich, auch mal durch das Tal der Tränen zu gehen und mit den Ursachen aufzuräumen.
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